Контроль - это способность компании получать выгоды, приносимые активом, и при этом ограничивать доступ к этим выгодам другим. 

Руководству каждой строительной компании сложно детально отслеживать процесс непрерывного движения материалов, оборудования, человеческих ресурсов, капитала, что значительно усложняет планирование работ, мониторинг выполнения строительных проектов, управленческую работу в целом. 

Все средства предприятия находящиеся как на балансе, так и в обращении обязательно нуждаются в точной и детальной оценке. Современные системы управления ресурсами предприятия позволяют отрегулировать операционные процессы повысив при этом эффективность бизнеса в целом.

В настоящее время управление ресурсами предприятия включает:

Автоматизация учетных процессов в строительстве дает возможность контролировать проекты и получать точные отчеты о состоянии ресурсов в любой момент времени, что необходимо как для регулирования текущей операционной (строительной) деятельности, так и для ее планирования.

При помощи системы управления строительством "Стройбизнес", руководство строительной компании получает возможность не только в любой момент получать достоверные данные, но и оперативно управлять материальными ресурсами предприятия, благодаря чему возможно повышение эффективности работы организации, и как результат значительный рост ключевых операционных показателей (KPI)

Поэтапное планирование в строительстве приводит к ускорению развития предприятия, благодаря чему, строительные организации становятся более конкурентоспособными и твердо закрепляют свои позиции на рынке, продвигаясь уверенно вперед, координируя ресурсы благодаря эффективной системе управления строительством.

Таким образом без автоматизации бизнес-процессов, строительная компания лишена оперативной, адекватной отчетности.

Как результат - у многих строительных компаний большие проценты недополученной прибыли по разным причинам: например, отсутствие контроля сроков, затрат, отсутствие понимания работы с поставщиками строительных материалов, оборудования, услуг доставки и пр., это могут быть и упущенные хищения, как результат отсутствие контроля логистики. Эти причины можно объединить по одному признаку - отсутствие выстроенной бизнес-модели и отчетности и как следствие невысокое качество управления строительством. 

До внедрения автоматизированной строительной системы реализация таких проектов подразумевает выделение огромного количества офисного пространства под хранение не только сметно-нормативной документации, но и внутренних документов, огромное хранилище файлов Excel, Word которые высылаются из различных городов, где производятся работы. 

Представим срочный масштабный проект, несколько субподрядчиков и отсутствие унифицированной отчетности регионов. Затем давайте умножим эту проблему на количество объектов, прорабов, снабженцев и поставим себя на место руководителя такого проекта. Вспомним про риски. И как аксиома звучит результат такого проекта - несоблюдение сроков, бюджета. 

У строительной компании выстроены процессы, которые вплетены в автоматизированную систему управления строительством.

Итак есть несколько субподрядчиков, объектов, бригад, поставщиков.

Ежедневно с помощью единого интерфейса ввода данных в единое информационное хранилище "Стройбизнес" стекаются данные в едином формате. Как минимум - сокращение времени на ежедневную отчетность и как существенная экономия времени - сокращение сроков консолидации отчетности, так как теперь она является однородной, в отличие от примера выше.

В результате, даже крупномасштабные проекты строительного предприятия, после внедрения программного обеспечения для управления строительством становятся эффективно выполняемыми, что показывает хороший результат - рост показателей.