Подсистема «Строительство»

Подсистема «Строительство» предназначена для организации и управления строительством. 

Предусмотрен учет работ по видам:

Функциональность подсистемы управления строительством включает в себя:

• Календарное и бюджетное планирование

• Учет работ, выполняемых на объектах

• Расчеты для документов, регулирующих отношения с заказчиками и подрядчиками

• Отчетность для управления строительными проектами

Подсистема управления строительством включает возможности мониторинга процессов строительства: средства анализа отклонения от сроков и бюджетов, качества выполняемых работ, как собственных бригад, так и бригад субподрядчиков.

С переходом компаний строительного комплекса в стадию зрелости, возникает необходимость увеличения масштабов производства работ и скорости оперирования денежными средствами. При этом масштаб проектов, как правило, стремительно возрастает. 

При масштабных работах на большом числе объектов раскрываются преимущества подсистемы управления строительством. Возрастают требования к качеству менеджмента, планирования ресурсов, сроков, а значит, возрастает и роль подсистемы управления строительством.

Актуальность подсистемы управления строительством

• снижение эффективности управления строительством

• снижение качества проектов

• снижение качества планирования ресурсов

• возрастание доли недополученной прибыли 

• затруднение планирования при организации строительства в рамках новых проектов 

Если сравнить предприятие, имеющего в активах автоматизированное программное решение управления строительством и предприятие без такового, то можно смело говорить о колоссальном увеличении разрыва в пользу первого предприятия. И это в первую очередь благодаря тому, что у менеджмента в одном случае есть прозрачность бизнес-процессов, которую дает автоматизированная система, а в другом, топ-менеджмент действует на ощупь. Этот как сравнить скорость и качество управления автомобилем в туманную погоду ночью, и ясную погоду днем. В первом водитель напряжен и медленно перемещается, во втором – едет быстро, уверенно и без лишнего напряжения.

Условием качественного функционирования подсистемы управления строительством является выделенная роль, которая непосредственно получает информацию от прорабов и отвечает за ввод информации по выполнению работ на объектах, нюансах, связанных с расходом материалов и работ бригад. Под эту роль лучше выделить нескольких сотрудников для обеспечения бесперебойного поступления информации в центральный офис предприятия, т.к. вводимая информация критична для адекватного понимания того, как идут процессы выполнения проектов.

Эффект внедрения

ДО ВНЕДРЕНИЯ	ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ
Топ-менеджемент не мог своевременно получить требуемые данные Отсутствие данных и низкое качество информации Огромное количество времени и сил на получение и обработку данных из Excel таблиц и других источников Организация строительства, управление проектами не оптимальны,  процессы не прозрачны Низкий уровень планирования ресурсов Перерасход материалов и оборудования Отклонения от сроков проектов Неоптимальное использование человеческих ресурсов на строительстве. Сложность планирования С ростом числа строительных проектов, усложняется процедура управления строительством	Источник своевременной релевантной информации Наглядность и прозрачность бизнес-процессов, качественные данные Единая система отчетности. Моментальное получение требуемых данных. Комфорт в работе с отчетностью Прозрачность операционной деятельности для руководителя,  эффективность  управления строительством Структурное проектное планирование  Автоматический контроль перерасхода  Мониторинг хода проектов Учет работ и детальная отчетность по задействованным человеческим ресурсам, возможность их планирования При росте численности строительных проектов сохраняется качество управления строительством
Высокие трудоемкость, затраты. Длительное время получения данных, низкая оперативность, непрозрачность бизнес-процессов	Оперативность, простота использования, высокое качество данных, полная отчетность, прозрачность для руководителя

Эффективное управление строительством начинается с постановки бизнес-процессов и правильного выбора  автоматизированного решения.