Подсистема «Финансовый учет»

Подсистема предназначена для автоматизации учета и анализа финансовых операций предприятия.

Функциональность отчетности подсистемы финансового учета позволяет осуществлять:

• Учет платежей

• Анализ расчетов с клиентами, поставщиками, подрядчиками и прочими контрагентами

• Анализ дебиторско-кредиторской задолженности

• Анализ соблюдения сроков и полноты оплаты счетов по договорам

• Учет движений между расчетными счетами предприятия

• Учет наличных расчетов

• Учет затрат на строительство

Мониторинг хозяйственной деятельности в управлении строительством всегда интересен в совокупности с финансовыми составляющими, как средство принятия эффективных решений.

Например, Предприятие, заключив договор на строительство с заказчиками, и оговорив порядок оплаты, должно не только выполнять свои обязательства по выполнению договора, но так же понимать, насколько контрагент соблюдает условия договора: клиент - оплачивает, поставщик – отгружает, субподрядчик – выполняет работы и так далее.

В случае возникновения дебиторской задолженности конкретного контрагента, финансовая служба может уведомить руководство предприятия для дальнейшего принятия управленческого решения. Своевременное принятие верного управленческого решения не позволяет предприятию понести потери в результате неуплаты, например можно приостановить работы до очередного платежа дебитора.

Подсистема «Финансовый учет» позволяет произвести настройку таким образом, что система автоматически будет проверять соблюдение договорных условий, например, в случае несвоевременной поставки оповещать финансовую службу о желательной приостановке оплат поставщику.

Подсистема финансового учета также позволяет произвести настройку привязки платежей субподрядчику к фактически выполненным работам, что позволит снизить бюджетные проектные риски за счет контроля оплат субподрядчику по каждому виду работ.

После настройки подсистемы по соответствующим правилам, финансовая служба получает автоматический мониторинг соблюдения контрагентами ключевых условий договоров, топ-менеджмент – набор ключевых инструментов принятия управленческих решений.

Инструменты аналитики позволяют в режиме реального времени по каждому договору получать консолидированную картину взаиморасчетов за период или всю историю с момента возникновения сделки с заказчиком, поставщиком МО, подрядчиком.

Архитектура системы управления строительством выстроена с учетом возможного расширения разновидности договоров, финансовых операций и схем оплат.

В системе управления строительством «Стройбизнес» предусмотрена возможность интеграции с финансовыми системами сторонних производителей, в основном в качестве поставщика данных.

Принципы подготовки отчетности в системе управления "Стройбизнес"