Полномасштабное управление строительством, особенно при СМР на крупных объектах проблематично без использования автоматизированных технологий, специализированных программ для учета строительства в контексте производства, ресурсного обеспечения, финансирования. Программы учета строительства, с одной стороны, структурируют весь поток информации, а с другой, существенно упрощают процесс анализа и контроля строительства на всех этапах.
Важным критерием выбора программы для строительства является возможность вести все основные процессы в одной среде: СМР, обеспечение, финансирование, накладные расходы. Именно данный подход позволит организовать ведение строительства максимально эффективно без каких-либо трудозатрат на сбор разнородной информации из разрозненных приложений для строительства.
Программное решение «Стройбизнес» позволяет очень быстро вывести управление строительством жилья и промышленным строительством на новый уровень, обеспечив качественный учет данных по человеческим и материальным ресурсам, как собственным, так и по подрядчикам, позволяя принимать своевременные и эффективные решения, исходя из текущей ситуации на любом этапе производственного цикла.
Если рассмотреть инструменты автоматизации в контексте процессов, можно выделить:
Предварительное планирование. На этом этапе могут использоваться различные программы планировки, программы для проектирования, наконец, программы для составления расчета смет для строительства. В контексте программы Стройбизнес создается проект договора с заказчиком, а рассчитанные сметы импортируются и затем привязываются к договору
Календарное планирование. На данном этапе обычно используются сторонние программы для планирования, такие как Microsoft Project, Oracle Primaverа, или иные. В ряде случаев процесс может выглядеть так: субподрядчики предоставляют свои планы-графики, которые затем объединяются в общий сетевой план-график строительно-монтажных работ.
Если рассмотреть этот процесс в контексте инструментов программы для строительства Стройбизнес, то процесс выглядит так: на основании ранее загруженных локальных сметы формируется структура работ для СМР – так называемое ядро плана. Затем уже в ручном режиме план производства наполняется задачами, связанными с организацией строительства, согласованиями, организацией закупок, поставок, приемки-сдачи, ввода объекта в эксплуатацию и прочих задач. Далее задачи распределяются по временной шкале и задаются зависимости с различными типами. В одном сетевом план-графике можно указать работы на нескольких объектах строительства без каких-либо ограничений.
Материально-техническое обеспечение. Обычно на данном этапе используют программы для снабжения в строительстве, в основном от 1С. Основная проблема в том, что в локальных сметах используются одни наименования материальных ресурсов, а в первичных документах от поставщиков – другие. Если рассматривать подход к снабжению у программы для строительства Стройбизнес, в модуле снабжения предусмотрена возможность соотнесения позиций из первичных документов с плановыми позициями для закупки, что дает большие возможности для структурированного хранения данных по поставкам, перемещениям и остаткам по материальным позициям. Предусмотрен контроль лимитов при заказе материальных позиций.
Финансирование. Обычно финансовые данные по платежам ведут в 1С Бухгалтерии. В случае использования Стройбизнес в части модуля Финансы – здесь 1С: Бухгалтерия является поставщиком информации о платежах. Далее в загруженных платежка производится привязка платежей к договорам и / или счетам на оплату. Также реализована возможность привязки оплат к объектам строительства.
Реализация сквозного подхода к процессам в программах для строительства позволяет получить очень мощный фундамент для аналитики и принятия максимально верных решений под конкретные ситуации.
